机译:道德领导者何时变得不那么有效?领导者的道德信念对员工对道德领导力的选择反应的调节作用
Australian Catholic Univ, Ctr Sustainable HRM & Well Being, Peter Faber Business Sch, Melbourne, Vic, Australia;
Univ Leuven, Leuven, Belgium;
Thomas More, Antwerp, Belgium;
Univ Leuven, Leuven, Belgium;
Ethical leadership; Perceived leader ethical conviction; Organizational citizenship behavior; Deviance;
机译:领导者的核心自我评价,道德领导力和员工的工作绩效:员工交流思想的调节作用
机译:道德领导与员工道德呼声:道德效能的中介作用和领导者与跟随者的价值一致性的调节作用
机译:并非所有追随者都从道德领袖社会学习:追随者的道德身份和领导者识别在道德领导过程中的角色
机译:道德领导和领导者 - 跟随者价值同时:集体主义的调节作用
机译:道德领导:道德氛围,感知到的组织支持和感知到的领导者诚信的影响。
机译:在教学环境中将领导者诚信视为道德领导力与道德氛围之间的中介
机译:在教学环境中被认为是伦理领导与道德气候之间的调解员的诚信