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The moon-mars initiative: Making the vision real

机译:月球火星计划:实现愿景

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摘要

During the Apollo period, NASA functioned as a destination driven agency, with its efforts focused on reaching the Moon. Since 1973, however, NASA has had no overriding goal, instead functioning as a constituency-driven bureaucracy doling out dollars for an assortment of random programs that do not fit together and do not lead anywhere. As a result, despite NASA budgets over the past two decades fully comparable to the average prevalent during the Apollo period, the space agency's level of accomplishment has been orders of magnitude less. This article discusses the difference between NASA's Apollo era and Shuttle era modes of operation, making clear why NASA needs a goal and why that goal must be humans to Mars.
机译:在阿波罗时期,美国国家航空航天局(NASA)充当着目的地驱动机构的角色,其工作重点是到达月球。但是,自1973年以来,NASA就没有一个压倒一切的目标,而是以选民为主导的官僚机构发挥作用,为各种随机项目提供资金,这些随机项目无法融合在一起并且无法在任何地方领导。结果,尽管美国宇航局在过去的二十年中的预算与阿波罗时期的平均水平完全可以相比,但航天局的成就水平却低了几个数量级。本文讨论了NASA的阿波罗时代和航天飞机时代的运作模式之间的区别,阐明了NASA为什么需要一个目标以及为什么这个目标必须是人类对火星的了解。

著录项

  • 来源
    《Futures》 |2009年第8期|541-546|共6页
  • 作者

    Robert Zubrin;

  • 作者单位

    The Mars Society, 11111 W. 8th Ave Unit A, Lakewood, CO, 80215, USA;

  • 收录信息 美国《科学引文索引》(SCI);
  • 原文格式 PDF
  • 正文语种 eng
  • 中图分类
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