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Transformation: Telstra

机译:转型:Telstra

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摘要

If there's a poster child for IT transformation, it's Telstra. First announced back in 2005, the effort -which also involved major network upgrades - reached its first major milestone in 2008, with the cutover of entirely new platforms for billing and customer management. The new billing and customer relationship management (CRM) systems - provided by Amdocs, Comverse and Oracle/Siebel, among others - touch all aspects of Telstra's consumer and small business operations, serving by the end of 2008 more than 7 million customers in all. The new systems process more than 200 million network event records and 20 million call records each day. And while many IT system overhauls tackle one service at a time, Telstra's effort simultaneously addressed all of its service areas, allowing it to present customers with a true single bill, as well as have a single product file to provision new services.
机译:如果有一个要进行IT转型的典型子,那就是Telstra。这项工作于2005年首次宣布,这项工作-还涉及重大的网络升级-在2008年达到了其第一个主要里程碑,这是为计费和客户管理提供了全新的平台。由Amdocs,Comverse和Oracle / Siebel等公司提供的新的计费和客户关系管理(CRM)系统涉及Telstra消费者和小型企业运营的各个方面,到2008年底已为700万以上的客户提供服务。新系统每天处理超过2亿个网络事件记录和2000万个呼叫记录。尽管许多IT系统大修一次只能解决一项服务,但Telstra的努力同时解决了其所有服务领域,使它能够向客户提供真正的单一账单,并具有单一产品文件来提供新服务。

著录项

  • 来源
    《Telephony》 |2009年第2期|p.40|共1页
  • 作者

  • 作者单位
  • 收录信息 美国《工程索引》(EI);
  • 原文格式 PDF
  • 正文语种 eng
  • 中图分类 无线电电子学、电信技术;
  • 关键词

  • 入库时间 2022-08-17 23:13:20

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