成功管理者的“六条铁律”

摘要

＜正＞彼得原理:职务晋升,可能使称职人员在高一级职位上不称职彼得原理,是美国学者劳伦斯·彼得在对组织中人员晋升的相关现象研究后得出的一个结论:在各种组织中,由于习惯于把晋升作为一种奖励手段,因此,往往出现这种情况,在某个等级上称职的人员被晋升提拔到别的岗位却不称职。彼得原理有时也被称为"向上爬"原理。这种现象在现实生活中无处不在:一名称职的技术工被提升为经理后无法胜任;一个优秀的运动员被提升为主管体育的官员而无所作为。二八法则:统计的不平衡性,提示经营管理者要抓关键的少数这是19世纪意大利经济学家帕列托的发现:社会约80%的财富集中在