施工项目绩效的整合监控方法介绍

摘要

1 问题的提出 计划和控制是项目管理的部分职能,计划和控制要求综合考虑时间、费用和工程质量。然而,在施工项目管理的实践中,常常存在只注重项目单一方面绩效,而忽视项目整体绩效,或出现顾此失彼的情况。这些问题的产生,在很大程度上是由于缺乏项目的整合控制而引起的。虽然从20世纪50年代早期开始,传统的进度方法,如CPM和PERT就用来控制整个施工项目进度计划。