物业管理职业经理人领导要点

摘要

一、关于大局观 1企业应有尽可能长远的（3～5年）稳定的战略发展目标。这样，职业经理在配备资源，完成阶段性目标的同时，会为战略目标打下基础，创造条件。如果战略目标不明确或常变，就会使资源配置缺憾，南辕北辙。而浪费的最重要资源不是金钱，而是时间和机会。