论企业多元化经营战略成功实施的支撑

摘要

@@ 一、多元化战略目标的成本与风险约束rn多元化经营是指企业进入新的业务领域以扩大自身规模.根据企业所进入的新的经营领域与原有经营领域在产业链条中的相互关系,可以将企业多元化划分为:横向多元化,即企业将经营领域扩展到与原有产品存在转变竞争程度的同类产品领域;纵向多元化,即企业进入所从事的生产经营活动或产品的上游产业或下游产业领域;混合多元化,即企业同时在横向和纵向两个方面扩展自己的经营领域;以及典型的无关联多元化,企业进入与原有经营领域基本不相关的领域.从企业发展的一般历程来看,大多数企业都是以为小区域市场或局部市场服务的单一产品基础之上发展起来的.随着企业实力的提高和规模的增大,企业将首先进行地域上的扩展,其次为获得关键的资源或更好地控制市场开始进行纵向多元化.当产业扩张停滞,扩展空间开始消失的时候,抢占竞争对手的地盘就成为企业发展的主要方式,当企业通过这种方式扩展受到竞争对手的激烈反抗,以至于成本太高的时候,多元化就成为避免过度竞争条件下谋求进一步发展的有利选择.