变革的三大追问

摘要

变革绝不是一帆风顺的事,处于巨大压力下的乔岩自然有很深的体会。凡登过泰山的人莫不感叹于“十八盘”的艰险。两山岩壁如削,山路陡峭难行,然则峰回路转,风景秀丽不可名状,及至山顶,更是“一览众山小”。变革犹如爬山,知难而上,每一位变革的实施者必须清楚地认识这一点。为什么变革?怎样变革?如何推动变革?这三大追问是对变革实施者的严峻考验。其一,变革是不得已而为之。这不得已而为之的条件来源于变化的环境。案例中的美华医院作为一家民营医院,已经具备一定的规模,在国内同行业中享有较好声誉,并下辖十几个子公司。美华医院的成功来自于初期创业者们独特的市场眼光和艰辛的努力。相应的,美华医院也逐步走出创业期,向发展期不断迈进。然则,时过境迁,美华医院的环境已经发生了深刻的变化。随着医疗市场的日趋成熟,竞争的日益加剧,粗放式经营已经成为美华医院发展中的障碍。如果不彻底改变粗放式经营的局面,美华医院很可能在未来的竞争中被淘汰。因此,聘请乔岩加盟美华医院既是美华医院的必要,也是不得已而为之的事情。做好管理文章,特别是财务管理,正是变革的起因。其二,变革是一种既有秩序的彻底改变。美华医院发展初期所形成的秩序是旧秩序,实施财务改革是要建立一种新...