高质量发展背景下公立医院中层管理者能力评价及对策分析

摘要

目的 通过对中层管理者能力进行细分,定位重点能力提升人群和亟待提升的能力。方法 于2022年6月用分层整群抽样方法,从5个维度对院内78名中层管理者进行问卷评分,采用聚类分析对中层管理者5个维度能力进行细分,针对得分率较低的人群和能力,进一步分析二级指标。结果 通过聚类,78名中层管理者分为薄弱型22例(28.21%)、中间型28例(35.90%)和菁英型28例(35.90%),其中,薄弱型各项能力得分率均最低,菁英型各项能力得分率均最高;三种类型人员在逻辑思维能力和专业素养两方面得分率均最低,分别为91.5%和91.4%,具体体现在战略与前瞻意识、领导艺术、现代管理知识、突发状况的应变能力等指标,得分率分别为89.5%、89.8%、90.4%、90.8%。结论 从人力资源选拔、培训、考核、激励等角度针对薄弱型中层管理者以及前瞻意识、领导艺术、现代管理知识、突发状况的应变能力等薄弱的能力进行精准提升。