基于SWOT分析的XLM汽车公司发展战略规划研究

摘要

基于SWOT分析方法对XLM汽车公司的内外部环境进行分析，总结出该企业现阶段面临的机会、威胁、优势和劣势这4大竞争要素，并依此提出公司发展战略规划：以微客产品为切入点，逐步拓展MPV、SUV等系列乘用车，传统节能和新能源汽车同步发展，不断提升品牌形象，在现有平台的基础上规划专用车，丰富产品线，并采取出口营销策略；利用国家政策和企业优势，致力于开发经济型车，抢占低端市场，提高企业核心竞争力。基于目标人群和市场定位，积极规划4大平台（M、L、X、S）的建设，逐步丰富其产品线，致力于打造高品质产品，同时加大广告宣传投入力度，提高品牌知名度及现有服务质量，进一步提高企业核心竞争力。