包容型领导与不道德亲组织行为的调节焦点视角

摘要

道德作为中华民族优秀传统文化的重要组成部分,对塑造良好的社会风气和个人修养发挥了重要作用.不道德行为一直是哲学、心理学和管理学的一个关注点,而不道德亲组织行为概念的提出颠覆了已有研究的认知.组织内领导者的包容一定是对员工的“放纵”吗?包容型领导对员工不道德亲组织行为的作用如何,已有研究鲜有探究.基于调节焦点理论,从工作角度出发,考察员工感知到的包容型领导与其不道德亲组织行为之间的关系,并以工作聚焦为中介变量,深入探讨其在二者关系之间的中介作用;探究团队反思作为调节变量对工作聚焦与不道德亲组织行为关系的调节作用,验证团队反思对包容型领导通过工作聚焦对员工不道德亲组织行为负向影响的调节作用;构建一个包容型领导影响员工不道德亲组织行为的有调节的中介模型.以7个城市52个团队277名员工为样本,分别运用Spss 23.0和Mplus 7.4进行实证分析.研究结果表明,包容型领导能够正向预测员工的工作聚焦,工作聚焦能够负向预测其不道德亲组织行为,包容型领导通过员工的工作聚焦负向影响其不道德亲组织行为.团队反思显著调节工作聚焦与不道德亲组织行为之间的负向关系,即员工感知团队反思处于较高水平时,员工的工作聚焦对其不道德亲组织行为的负向作用越强;员工感知团队反思处于较低水平时,员工的工作聚焦对其不道德亲组织行为的负向作用越弱.团队反思能够有效调节工作聚焦在包容型领导与员工不道德亲组织行为之间的中介作用,即当员工感知团队反思水平较高时,工作聚焦在包容型领导与员工不道德亲组织行为之间的中介作用会加强;在低团队反思情况下,工作聚焦在包容型领导与员工不道德亲组织行为之间的中介作用会减弱.研究结果为组织开展包容性管理和规避不道德亲组织行为提供重要的理论参考和实践启示,不仅响应了在儒家文化背景下引入西方领导风格深入开展本土化研究的号召,而且回应了将调节焦点理论应用到组织研究中的呼吁,同时在实践方面为组织管理中如何规避员工的不道德亲组织行为提供参考依据.