中国石油ERP项目在大庆油田的实施研究

摘要

大庆油田作为中国石油ERP项目建设的试点单位,自项目组成立以来,按照集团公司的统一安排部署,积极组织项目实施的各项工作,明确了项目要求、任务和目标,通过各种措施加强项目组的团队建设,提高项目团队的凝聚力,增强项目成员的责任感和紧迫感,确保项目的顺利实施。