说“不”的力量

摘要

不久前的一天,我和同事一起在机场大厅等候GE公司董事长兼首席执行官杰夫·伊梅尔特,随行前来的助理首席安全顾问Ed问我:“Mark,你在中国也待了快三年了,你学到了什么?”这是个很好的问题,我告诉他我学会了要“有所不为”. 一项新工作刚启动的时候,我们是很难把握住方向的.我们几乎不可能把精力投入在真正重要的事情上,因为我们还搞不清楚哪些事情更有价值,哪些事情不太有价值.由于没有参照或标准,我们常常就会做别人要求我们做的事,结果浪费了许多时间.比如,在我来中国工作的第一年,我整天都在参加各种会议,在会上跟各种人讨论各种问题,那架势恨不能一周7天每天24小时都开会(要知道,中国和美国是有时差的).现在回想一下:“当初讨论的那些事情真的都是特别重要或必须做的吗?”我不得不说,还真不是那么回事.