卓越成长基金公司之 四轮驱动国投瑞银——访国投瑞银基金公司总经理助理 包爱丽

摘要

在中国的国企中,遵守等级和信奉权威几乎是不言的潜规则。当他们出资组建基金公司时,这些潜意识也会或多或少地嵌入公司的治理中。这种国际化治理与本土化的妥协,可能会在内部沟通中耗损着精英们的工作效率,制约着投资业绩的提升。之前接触过国投瑞银的几位人士,就被他们那种率真的个性、完整人格的自然展现所吸引,这在素以专业、严谨、一丝不苟为典型形象的基金业人士身上是少见的,不禁让记者想起马斯洛笔下的"自我实现"人格,这种人格能够达到人生中最完美的境界。这只是个案吧,记者当时想。然而在第二次接触国投瑞银时,记者开始上升到基金公司文化的层面来思考这个问题。被采访者是国投瑞银负责产品及业务拓展的总经理助理包爱丽,记者在她身上又发现了那种率真、感性的个性与人格。总经理助理尚是如此,属下的员工自不待言,国投瑞银究竟是怎样的一个公司,如何培育了这样一群自我实现的人