人才管理,不要背着一只手打架

摘要

“等不及”,这是当下中国商业管理场景中的常态。等不及人才被培育出师,因而更青睐在筛选阶段就获取合适的人才。如果员工在试用期或是正式入职后未能达成绩效,企业会选择劝退他还是培训他?我们的理想状态是后者,但也许现实中更多是前者。事实上,只要能合理优化人才运用的思路和方式,企业可以有效降低培育的时间成本,做到事半功倍。