新员工“教导队”培养模式的创新与探索

摘要

实施背景“十三五”以来,电力体制改革进一步深化,特高压智能电网建设全面铺开,送变电行业面临转型发展,企业的施工管理能力和市场竞争面临新的挑战。浙江省送变电工程公司(以下简称为浙江送变电)作为典型的电力施工企业,提出在“十三五”期间要把公司建设成为“核心技术突出、核心业务稳固、具有持续创新发展能力”的现代企业。针对职工队伍年龄老化、结构性缺员突出、复合型人才缺乏等问题,以及队伍建设落后、