企业购并战略行为框架研究——顾客价值创新视角

摘要

在传统竞争观念指导下,企业主要关注于如何比竞争对手做得更好.因此,购并战略行为容易带有三方面的局限性:战略上丧失市场敏感性、反应性的购并行为以及由激烈竞争导致的市场零和博弈.而基于顾客价值创新分析视角的企业购并战略行为框架,为购并战略分析提供了一个新的思考模式.它由顾客价值分析、价值创新机会识别、创新所需资源分析、外部资源购并决策、购并后资源整合及购并价值创造/竞争优势生成等环节组成,是一个不断演进增强的循环过程.在复杂多变的动态竞争环境中,我国大企业、企业集团要保持持续高速成长与发展,需要进一步研究顾客价值问题,并以此为基点进行购并战略设计与实施.