论新型人力资源管理模式下业务合作伙伴的价值实现

摘要

HRBP作为一种新型人力资源管理模式,它加强了人力资源管理部门与业务部门的联系与沟通,通过结合业务部门的实际情况及需求,拟定了贴近业务部门工作内容的管理方式,对于优化人力资源管理效果及效率意义重大.但同时HRBP价值的实现对管理人员的综合能力也提出了更高的要求,毕竟需要具备基本的人力资源知识与专业素养,还需要确保对业务部门的业务知识有一定的涉猎,同时在实际的管理工作中还需要具备一定的变通能力、创新能力.但目前大多数企业的人力资源管理人员并不具备后两种能力,在实际运用中无法有效全面地发挥出HRBP的真正价值[1].基于此,本文将在分析HRBP运用中要保障其价值实现的关键点的基础上,给出HRBP管理模式构建及有效运用的建议.