怎樣組織領導分散手工業行業搞好生產

摘要

一分散手工業行业基層工會組織領導搞好生產的經驗還不多。邢台鎭毛筆、烘爐兩個行業基層工會在调整勞资、僱傭和師徒三種关係的基礎上,抓住了搞好生產的中心环节,初步建立了分散行業工會工作的秩序,創造了一些經驗。邢台鎭毛筆業共四七戶,有工人十七名,学徒一○五名;烘爐業一二○戶,工人六名,学徒四七名。两业各戶资金都不大,業主都參加主要勞動。烘爐業除大部份为未僱用工人、學徒的小手工業生產者外,其餘和毛筆業一樣,其生產關係均为勞動人民內部的僱傭、師徒關係。这两个行業的封建陋規,以及技術上的保守,非常嚴重。在‘五反’以前,毛筆業對学徒还存在:‘三年滿,四年圆,第五年給師傅幹一年’的現象;在技術上是‘師傅引進門,修行在個人’,不到出師不教技術。‘五反’中,有的把僱傭、師徒關係當成了勞资关系,更加深了雙方的隔閡。