全面构建效能管理考核体系 着力打造“价值型”公司

摘要

山东销售以深化企业内部分配制度改革、打造"价值型"公司为目标,从搭建价值链、业务链、组织链的效能管理框架入手,全面融合管理会计原则和先进业绩考核理念,构建了"KPI+GS"效能管理考核模式。健全效能指标体系库,完善指标考核方式,强化考核运行过程的绩效辅导、沟通与反馈,拓展考核结果应用;建立与价值贡献相适应、与业绩完成相挂钩的薪酬分配机制,拉大收入差距,聚焦企业价值创造和效率提升;推动全员考核激励的价值化导向与薪酬分配的市场化方向,有力推进了公司治理体系和治理能力现代化。