变革型领导对员工工作投入的影响研究——基于共情理论视角

摘要

变革型领导通过建立愿景和尊重个体,激发跟随者达成目标.从共情理论视角入手,揭示变革型领导对员工工作投入的影响实质上来自于情感变化的机理.在认知共情上,变革型领导强调个人理想化影响,更需要领导者做到与员工情感上的共鸣,与员工相互欣赏;在情感共情上,领导者需要挖掘员工内在工作动力,能够点燃起员工工作投入情绪的"兴奋点",领导者鼓舞别人同时也在鼓舞自己;在共情深度上,员工的投入程度,决定于领导者协商与沟通有力的领导方式,领导者应给予员工自信,提供组织支持;在共情行为上,领导者应对员工施以更多个性化关怀,以此形成积极正向的工作行为.