GE公司新业务发展策略

摘要

互联网时代,掌握知识到应用知识的时间间距越来越短,技术的更新迭代越来越快,从“广大消费者”到“目标用户”,从“大而全”到“精益求精”,策略转向“更精准、更深度”.经过多年专注教育发展,GE公司曾经在个别省份的教育信息化领域几乎占据了霸主地位.随着信息技术发展的进步和市场竞争的加剧,GE公司传统核心业务问题日益凸显,不仅难有快速的增长,而且对公司资源也造成了占用和浪费,公司遭遇生存危机.因此,不管是外在日益严峻的竞争压力,还是内在急需突破发展瓶颈的生存需要,GE公司最有效的办法就是发展新业务,选择契合自身优势的强势产品.