秦山核电建设项目董事会管理模式初析

摘要

秦山的核电项目,从70年代末的一期选址开始,到80年代末的二期和90年代中的三期选址及开工建设,历经20多年,建设规模从小到大;经营管理体制随着改革开放,特别是电力和投资体制改革的进程。也不断深化和完善。项目法人在结合国情、以我为主经营和管理等方面的经验和教训,值得总结和借鉴。笔者结合参加秦山基地核电建设项目的管理工作,谈一些粗浅体会。一、秦山核电建设项目的管理体制 1.秦山二期由“集资联营”