军工科研院所生产岗位薪酬设计分析

摘要

＂十二五＂期间,研究所将按照＂331815＂的发展战略,开展第三次创业,实现＂三个转变＂.在此过程中,部分事业部已开始从以科研为主的专业研究室向科研生产一体的事业部和公司融合体转变,向产业链下游进行延伸,将研究所具有传统优势的产品研发,通过组织人员生产装配形成产品供给市场.新的生产线和生产人员到位有力地促进了研究所科技产业化步伐加快,同时,也给人力资源管理带来了新的问题和挑战,这一问题亟待引起所有事业部的重视.