“双因素”理论在市政工程企业90后员工管理中的运用

摘要

“双因素”理论能有效激励员工，提高企业管理效率。在市政工程施工企业中，90后员工逐渐成为企业发展的人才主体，利用保健因素如公正公平的薪酬制度，改善工作环境，营造平等和谐的工作氛围，情感关怀等将有利于激发90后员工的工作积极性。更重要的是强化员工内在激励因素，即赏识和尊重员工，工作丰富化，给予员工成长机会等为90后员工发展提供良好的平台以及发展空间。市政施工企业运用“双因素”理论时，应结合行业特征，了解90后员工的心理需求，正确区分保健因素和激励因素，建立保健和激励因素并重的人员激励制度。