中央企业的EVA操作实务

陈小华; 王银仓

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@@ <中央企业负责人经营业绩考核暂行办法>引入了EVA考核,并逐步加大EVA考核的比重.关于EVA的定义、计算,实施的可行性、价值、意义在国内外有关文献中都已进行了论述.为了更好地为中央企业实施EVA提供参考,本文在参照<中央企业负责人经营业绩考核暂行办法>的基础上结合作者的研究和实践整理完成,以期对将要实施EVA的企业提供指导.

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来源
《财会学习》 |2010年第5期|22-25|共4页
作者
陈小华; 王银仓;
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作者单位

北京矿冶研究总院;

中国电力投资集团中国电能成套设备有限公司财务部;

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1. 基于EVA的中央企业业绩考核对非效率投资的影响效应研究 [J] . 方心童 ,杨世忠 . 大连理工大学学报（社会科学版） . 2021,第005期
2. 中央企业EVA指标设置方案浅析 [J] . 王浦 . 全国商情·理论研究 . 2020,第006期
3. EVA考核会降低中央企业的代理成本吗?——基于自然实验的一项研究 [J] . 常丹丹 . 会计之友 . 2020,第006期
4. 中央企业EVA指标设置方案浅析 [J] . 王浦 . 全国流通经济 . 2020,第006期
5. 我国燃气企业EVA改善途径研究——来自我国中央企业的经验证据 [J] . 尚志华 . 市场调查信息 . 2020,第002期
6. EVA实施后引导中央企业做强主业的效应研究 [C] . 张洪珍 ,吴茜 . 中国会计学会高等工科院校分会第十九届学术年会 . 2012
7. EVA考核、内部控制与公司价值——来自中央企业的的经验证据 [A] . 王一淋 . 2019

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