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摘要
第1章 引言
1.1 选题的背景及意义
1.1.1 案例背景
1.1.2 理论背景
1.1.3 选题的意义
1.2 国内外研究现状及评述
1.3 研究概述及研究方法
第2章 跨国公司内部贸易存在的问题(以某MNC为例)
2.1 案例跨国公司介绍,内部组织结构及战略重点
2.2 销售流程控制解析
2.2.1 跨国公司风险界定
2.2.2 跨国集团高级经理人的管理能力
2.2.3 集团公司内部控制流程的问题
第3章 跨国公司内部贸易流程设计更新
3.1 权责体系流程的改进
3.2 价格管控流程的改进
3.3 其他非管控流程优化建议
3.3.1 在技术规模达到一定程度时,成立本地研发中心
3.3.2 监督管控流程改进
3.3.3 绩效与激励体系流程改进
3.3.4 培育“知识共享”文化
3.4 改进后的公司内部贸易流程评价及不足之处
第4章 结论
参考文献
致谢
个人简历 在读期间发表的学术论文与研究成果