o2o模式的互联网平台建设实证研究——“小狐鲜”水果生鲜O2O平台案例分析

摘要

进入新世纪以来，以互联网企业为代表的新经济体发展迅速，逐步超越了传统的生产加工业、房地产业、大中资源型公司及传统医药等企业，正以燎原之势在神州大地迅速蔓延。
　　据统计，我国2014年网络零售市场规模约为27860亿元，占到社会消费品零售总额的8.7％,同比增长27.9%。预计到2017年，将达到令人吃惊的20%左右。互联网正在全面改造中国，互联网在我国的发展速度远远超越国际平均水平，让我国这个传统的制造业大国，将直接从“制造业产业升级”大跨步进入“全面信息化”时代。互联网作为发动机，正隐藏到整个经济的背后，成为中坚驱动力量。随着互联网电子商务的崛起，一批立足于传统服务，却借助互联网的方法开辟市场的企业开始成长并壮大，给整个市场带来全新的概念与发展模式，打破了固有的市场格局。互联网思维受到热捧，各行各业开始了在互联网领域的各种“创新”、“突破”之举，以求实现真正的突破。这种连接线上与线下的“o2o”模式被认为是电子商务的下一座“金矿”，有可能撬动中国更广大的服务业市场。预计2015年，我国服务业市场规模约为6万亿美元，约占整体GDP的47%。
　　水果o2o在我国起步尚早，是o2o领域较难开拓的一个领域。一方面，水果产业对流通要求极高，水果不耐存放，易变质等特点，决定了水果这种品类较难简单地触网就解决流通问题；另一方面水果品质的参差不齐也决定了其不能仅仅通过互联网就能完成对水果品质的标准化处理工作。如何通过线上线下结合的方式，开拓水果市场的移动互联网化，是本文研究的重点。
　　本文将以作者创办的国内首家水果生鲜o2o平台——“小狐鲜”作为案例，来探究与实践搭建o2o平台的可能性。

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第1章 前言

1.1 O2O领域现状分析

1.2 研究的目的和意义

1.3 研究的内容和方法

第2章 O2O领域的相关项目实践综述

2.1 国外项目实践综述

2.2 国内项目实践综述

第3章 水果生鲜的O2O模式

3.1水果创业，“量”是王道，“量”决定一切

3.2爆款的思维，极致的单品直供

3.3精准定位客户群体，掌握未来

3.4真正的O2O，靠口碑不靠故事

3.5做“小狐鲜”模式的生鲜O2O

第4章 水果生鲜O2O实战项目：小狐鲜

4.1“小狐鲜”项目综述

4.2 项目产业背景、产品特点及市场定位

4.3竞争分析

4.4 “小狐鲜”项目的用户策略

4.5总结

第5章 平台型O2O项目颠覆电商产业的五大核心模块

5.1 消费体验

5.2 支付体系

5.3 产品设计

5.4 组织能力

5.5 运营支撑

第6章 案例启示

参考文献

致谢

个人简历 在读期间发表的学术论文与研究成果