联想并购IBM X86服务器后企业级产品的项目管理整合研究

摘要

随着全球经济的高速发展和世界经济一体化，科技更新和产品换代的速度加快，IT企业在全球市场上面对着日趋激烈的竞争态势。因此，任何企业要想在残酷的竞争中脱颖而出，既要看到短期利益，又要关注未来的发展和长期利益。基于对未来发展的考虑，联想在2014年并购IBM X86服务器，为联想跻身服务器领导者，崭露头角，占得先机提供了非常大的帮助。而大家都知道并购对于一家公司来说不仅仅是业务的合并，人员的融合，更是企业文化和企业管理的融合。为了让并购后的联想更快，更好的发展，就必须建立一套切实可行的项目管理体系，来管控和连接公司的各个部门和各个环节，协同合作，对客户需求做出快速反应，为广大人民群众提供更好的产品和服务。优秀的项目管理，可以帮助公司提高竞争力，优化组织结构和运营管理，保证企业持续盈利和快速发展。联想借鉴X86的项目管理体系，并结合自身的发展现状，提出了联想特色的项目管理体系，这对于联想集团乃至中国的其他类似企业的可持续发展有着重要的指导意义。
　　本文的主要写作思路是提出问题，分析问题和解决问题，论文写作过程中主要包括五大部分：第一部分，绪论，介绍选题的背景、研究目的和研究意义、研究方法和研究内容；第二部分，相关理论综述，并阐述国内外对项目管理体系的研究现状；第三部分，联想并购X86后的企业级产品项目管理模式及流程；第四部分，整合后联想企业级新品上市流程和已上市产品的更新流程，发现问题及优化措施，此部分为论文的主体部分；第五部分，总结和展望以及论文局限性，希望为现代企业项目组合管理体系提供一定的经验，对现代企业进行项目管理体系构建和优化有一定的借鉴作用。

目录

声明

第1章 绪论

1.1研究背景

1.2研究的意义

1.4研究思路

1.5 研究方法

第2章 项目管理理论综述及国内外研究现状

2.1项目管理基本概念

2.2 项目群管理概述

2.3 项目组合管理概述

2.4 多项目管理概述

2.5国内外研究现状

第3章 联想企业级产品项目管理模式及流程

3.1联想并购前后的项目管理模式

3.2.项目管理团队和沟通机制

3.3项目管理流程

第4章 整合后项目管理流程案例分析及优化措施.

4.1 标准产品流程

4.2 已上线产品更新项目管理

4.3联想并购服务器项目管理中存在的问题

4.4优化措施

第5章 总结和展望

5.1研究总结

5.2论文局限性及后续研究展望

参考文献

致谢

个人简历