Study on 4-step cultural integration model of Chinese companies cross-boarder MA-----analysis based on the cases of Lenovo's acquisition of IBM PC business and Evergreen Marine’s merger of Italia Marittima S.p.a.

摘要

随着经济全球化和跨国并购热潮的到来，在中国日渐成为跨国公司并购热土的时候，中国企业也走出国门，参与跨国并购。一场场跨国并购并没有使中国企业在海外的发展如国内一样一帆风顺，大部分并购没有取得预期的效果或甚至失败。在之前的并购案例中是否存在着某种共性？是否有规律可循？成功的案例是否能够为我们提供一种通行的跨国并购文化整合流程以利未来其它并购发生时可以借鉴？这是本文将要探讨的问题。 首先，本文在前人的研究基础上，对文化差异、并购和文化整合等相关概念和联系进行了梳理，总结出其特点和不足，并结合我国具体国情，提出了中国企业跨国并购的特殊性。然后构造自己的理论框架，建立探索——渗透——磨合——拓展的四阶...