众联评估公司发展品牌评估的多元化战略研究

摘要

经济全球化的浪潮使企业之间的竞争愈加激烈，为了在日趋激烈的市场竞争中抢占先机，走上可持续健康发展的道路，企业纷纷实施多元化战略。　　 多元化战略就是企业有效的调动一切资源，开发出新的产品或开展新的业务，是产品多元化或业务多元化;不同的产品，不同的业务需要不同的市场，产品和业务的多元化必然会发展出市场的多元化。实施多元化战略，使产品多元化，市场多元化，能提高企业应对市场变化的能力，降低运营风险。企业实施多元化战略主要有两种方法:一是通过合并并购来实施，大公司特别是跨国公司不断地通过合并并购来扩大产品品种，如宝洁公司通过并购来实施多元化战略，至今能生产300多个品牌的产品，在全世界160多个国家和地区销售。二是通过资源、技术和能力的组合研发出新产品或开发出新的业务，去年中兴公司仅研发投入的经费就高达70多亿人民币，研发出多款新式智能手机。　　 资产评估公司实施多元化战略就是大力发展新业务服务，将评估业务由有形资产评估，如机器设备评估、房地产评估、矿产资源评估等，扩展到无形资产评估，特别是品牌评估。　　 品牌资产是一种有价值的无形资产，在我国品牌资产评估是一项新的评估业务，起步晚，至今只有少数大企业、大公司的知名品牌进行过品牌评估，如:“海尔”品牌资产2005年被评定为704亿人民币，“中国移动”品牌资产2008年被评定为572亿美元，这些被评估的企业在我国仅仅是凤毛麟角，许许多多的中小企业从来没有对自己的品牌进行评估过。　　 市场经济的发展，使越来越多的企业向往开展品牌资产评估，这位资产评估公司提供了巨大的商机。所以，对资产评估公司而言，抓住当前的机遇，大力实施品牌资产评估的多元化战略，无疑使一项明智的正确选择。　　 在分析和研究了企业多元化战略后，本文接着分析了在市场经济中品牌资产是企业最具有价值的无形资产，开展品牌资产评估能使企业总资产增加，财务状况变好，提高企业向金融机构贷款的能力，提高股票上市融资的能力，对企业发展有重要意义。随后重点分析和研究了欧美市场经济国家普遍应用的品牌评估理论和评估模型:大卫艾克在“五星”模型概念中认为，品牌资产是由品牌忠诚度、品牌知名度、品牌认知、品牌联想和专有资产五个部分组成，对品牌评估理论发展做出了突出贡献;英国品牌评价机构INTERBRANDGROUP在INTERBRAND评估模型中推导出品牌价值计算公式V=P*S，V是品牌价值，P为品牌带来的利润，S为品牌强度倍数，将品牌资产评估由定性分析提升到定量计算，提高了评估结果的合理性和科学性。本文在最后根据多元化战略的思路，向众联资产评估公司提出了发展品牌资产评估的多元化战略的建议，并提出了实施多元化战略的具体构想，包括组织机构的构建，职能策略的制定，资源的合理配置等。　　 本文的创新点，一是在品牌资产评估中，既要运用欧美国家普遍应用的评估理论和评估模型，又要考虑到我国国情，将评估模型与我国实际国情相结合，对模型中的权重作适当的修改，力求使评估结果更为合理及科学。二是对保持和提升品牌资产价值向企业提供参考性的建议，即企业的品牌建设要紧跟国家的宏观经济政策，与国家的宏观调控保持高度一致。

目录

声明

摘要

第一章 绪论

一、选题的背景和意义

二、研究目的及意义

三、国内外研究现状

四、研究方法

五、研究思路与框架

六、创新点

第二章 品牌资产评估的理论基础

一、相关概念界定

二、品牌资产评估的相关理论

第三章 众联资产评估公司经营现状及存在的问题

一、众联资产评估公司概况

二、众联资产评估公司的经营现状

三、众联资产评估公司经营中存在的问题

第四章 众联资产评估公司发展品牌资产评估多元化战略的必要性及内外部环境分析

一、多元化战略助企业走向成功

二、众联资产评估公司的外部环境

三、众联资产评估公司的内部环境

四、众联资产评估公司发展品牌资产评估多元化战略必要性分析

第五章 众联资产评估公司发展品牌资产评估多元化战略的选择与确定

一、众联资产评估公司发展品牌资产评估多元化战略的选择

二、众联资产评估公司发展品牌资产评估多元化战略的确定

第六章 众联资产评估公司发展品牌资产评估多元化战略实施的构想

一、组织机构的构建

二、制定职能策略

三、选择合适的高层管理者

四、合理配置资源

五、识别与控制风险

第七章 结论及展望

一、结论

二、展望

参考文献

致谢