A公司整车投产项目管理问题与对策分析

目录

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第1章 引言

1.1研究背景与研究意义

1.1.1研究背景

1.1.2研究意义

1.2 A公司及其整车投产项目简介

1.2.1 A公司简介

1.2.2 A公司整车投产项目简介

1.2.3整车投产项目的一般过程

1.3论文研究的理论基础

1.3.1项目管理理论

1.3.2项目时间进度管理理论

1.3.3项目风险管理理论

1.3.4项目投资管理理论

1.3.5项目知识管理理论

1.4研究方法与研究内容

1.4.1研究方法

1.4.2研究内容

第2章 A公司整车投产项目管理现状及存在问题分析

2.1 A公司整车投产项目管理现状

2.1.1项目时间进度管理现状

2.1.2项目投资管理现状

2.2行业现状

2.3 A公司整车投产项目现有管理方案存在的问题

2.3.1项目进度延迟

2.3.2项目运营交付的不彻底

2.3.3投资浪费

第3章 A公司整车投产项目现有管理方案存在的问题成因分析

3.1项目协调能效不足

3.2知识管理的忽视

3.3财务控制部的职能缺位

第4章 A公司整车投产项目管理优化路径

4.1整车投产项目管理优化依据

4.1.1精益性

4.1.2更为合理的资源配置

4.1.3合规性

4.2整车投产项目管理组织机构优化

4.2.1项目组织机构优化策略

4.3整车投产项目知识管理优化

4.3.1鼓励员工提出项目通用性知识等建议

4.3.2细化项目文档管理

4.4整车投产项目投资管理优化

4.4.1优化项目投资科目

4.4.2优化年度项目投资管理

4.4.3优化月度与季度项目投资费用执行情况管控

第5章 优化路径的总体保障

5.1优化后整车投产项目实施的效果分析

5.1.1效果分析的主要基础信息

5.1.2项目产品成本费用估算

5.1.3项目不确定性分析

5.1.4财务评价结论

5.2优化方案的整体保障

5.2.1把握好全球规划资源的承接机遇

5.2.2提升本地团队管理体系的独立性，提升决策效率

5.2.3进度管理的分层化推进

5.2.4扶持国内供应商体系，发挥区域系统效应

5.2.5数据基础设施建立

5.2.6提升开放水平

第6章 总结与展望

第7章 研究展望

参考文献

致谢

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