A公司建设工程项目管理信息化问题与对策研究

目录

声明

图表清单及主要符号表

第1章 前 言

1.1 研究背景和意义

1.1.1 研究背景

1.1.2 研究意义

1.2 国内外研究现状

1.3 研究内容与思路

1.3.1 研究内容

1.3.2 研究方法

第2章 相关理论概述

2.1项目管理相关理论

2.1.1项目管理理论

2.1.2工程项目管理理论

2.2 信息化管理相关理论

2.3工程项目管理信息化

第3章 A公司项目管理信息化现状

3.1 A公司情况简介

3.2 A公司目前信息化情况整体介绍

3.3.1 项目合同管理信息系统的现状

3.3.2项目物资管理系统的现状

第4章 A公司工程项目管理信息化存在的问题

4.1 A公司内部管理问题

4.1.1人力资源配置问题

4.1.2部门协同性问题

4.2软件模块设计问题

4.2.1项目合同管理信息化功能模块简化

4.2.2物资管理系统数据归类混乱

4.2.3软件操控性问题

4.2.4物资管理系统中数据来源规范的问题

4.3信息化的管理问题

4.3.1 流程管理问题

4.3.2管理制度的更新问题

4.4 组织结构问题

4.5绩效管理和管理信息化之间融合度低

4.5.1A公司对项目部的相关考核情况

4.5.2A公司总部对分公司的考核情况

4.5.3公司对总部各部门的考核情况

4.5.4 公司对员工的考核情况

第5章 提高A公司项目管理信息化进程的有效对策

5.1战略上重视信息化推广

5.1.1全面提高员工的信息化意识

5.1.2完善各项基础的管理工作

5.2充分利用共享与交换

5.3对软件优化以及升级进行及时的跟进

5.4建立和信息化进行适配的制度以及流程

5.5 优化组织结构

5.5.1 强化总部职能部门

5.5.2 实现扁平化管理

5.6改革公司绩效考核体系

5.6.1 建立包含信息化的绩效考核体系

5.6.2员工绩效考核体系与信息化绑定

结 论

参考文献

致 谢