特定领域科研单位科研项目成本管理的案例研究——基于QY公司的案例分析

摘要

我国特定领域科研投资模式由于计划经济运行过程的作用，始终没能成立科学的竞争机制，成立有关于特定领域的科研项目，由特定部门通过行政以及计划的方式在特定单位的内部开展实施，采用这一方式需要花费较高的运行成本，而且效率不高。我国特定领域科研单位需要对其内部科研项目的进行全方位、涉及整个过程的成本控制，保证管理效力，实现信息的有效传递，保证特定领域的科研实现成本效益的最大化。　　通过对特定领域科研单位的市场现状，分析其现阶段面临的问题，包括科研经费拨付严重滞后于科研项目研制进度、人工成本不断增长等，这些因素可能对科研项目成本管理产生影响。目前，我国特定领域科研单位在科研项目成本管理方面，缺乏成本控制意识，实际工作中的成本控制方法少有成效，科研项目在进行成本预算时仅注重形式，并没有将预算作为目标成本从而进行有效地管理。　　通过以QY公司为特定领域典型科研单位为例，明确其现行的科研项目管理流程、科研成本核算内容，通过对其开展的科研成本核算方式进行说明，研究QY公司在管理科研成本方面存在的不足，提出基于预算的全过程科研成本管理方法，以期达到对特定领域科研单位的科研成本进行有效控制。

目录

声明

摘要

第1章绪论

1．1选题背景

1．2选题意义及目的

1．2．1选题意义

1．2．2选题目的

1．3研究思路和主要内容

第2章理论分析及文献综述

2．1理论分析

2．1．1作业成本管理理论

2．1．2战略成本管理理论

2．1．3目标成本管理理论

2．2文献综述

2．2．1国外文献综述

2．2．2国内文献综述

第3章特定领域科研任务的特点及成本影响因素

3．1特定领域科研任务及科研单位的特点

3．1．1我国特定领域科研市场现状

3．1．2我国特定领域科研单位面临的问题

3．2特定领域科研成本的影响因素

3．2．1我国特定领域科研单位科研项目成本管理现状

3．2．2影响科研成本的因素

第4章QY公司科研成本管理问题研究

4．1 QY公司科研成本管理现状

4．1．1 QY公司简介

4．1．2科研项目管理流程及成本核算方法

4．1．3科研成本管理存在的问题

4．2基于预算的全过程科研成本管理

4．2．1科研项目预算的建立与执行

4．2．2科研项目成本控制、分析与预警

第5章结论

5．1研究结论

5．2研究的不足与未来研究方向

参考文献

致谢

个人简历在读期间发表的学术论文与研究成果