罗盖特中国精细化工有限公司战略研究

摘要

战略管理是在分析企业外部环境和内部条件的基础上，制定企业长远发展规划，是对企业生产经营活动实行总体性的管理。但是传统的企业战略管理思想在企业参与世界竞争的过程中已难以适应市场的变化，难以有效指导企业的发展，因此企业必须深入研究，适时地进行战略转变，促进企业发展和获得竞争优势。 罗盖特中国精细化工有限公司是法国独资企业，有三个独立企业组成，主要生产山梨醇、麦芽糖醇等食品添加剂，是世界上山梨醇最大生产商。由于该企业在中国建立独资企业时间不长，公司各种发展战略尚不成熟，制定适合企业长远发展的战略尤为重要。本文首先介绍了研究背景和意义、研究的思路和内容，然后阐述了企业战略管理的相关概念、特征、作用、划分类型以及国内外研究现状等内容，对罗盖特中国精细化工有限公司外部环境从社会和行业环境进行分析，社会环境主要是政治、经济、社会和技术四个方面，行业环境利用波特五力分析模型，并以外部因素评价矩阵量化。本文从组织结构、人员管理、科研技术、生产技术水平、品牌和营销渠道等六个方面进行内部分析，利用内部因素评价矩阵量化。利用SWOT分析找出影响公司未来发展的机会、威胁以及优势和劣势，并提出各种备选战略。利用QSPM矩阵分析各种备选战略，提出公司总体战略--一体化战略，公司竞争战略--差别化战略，并对战略实施和保障措施提出有益的建议。 希望本文对罗盖特中国精细化工有限公司未来制定发展战略有一定的指导和借鉴意义，对其他跨国企业在华投资和制定战略有一定参考价值，对国内相关企业未来发展有一定的启示。

目录

文摘

英文文摘

声明

第一章 绪论

第一节 研究的背景和意义

第二节 研究的思路和内容

第二章 战略管理相关理论综述

第一节 战略管理相关概念界定

第二节 企业战略的基本构成与特征

第三节 企业战略类型的划分

一、企业总体战略

二、企业竞争战略

三、企业职能战略

第四节 企业战略国内外研究现状

一、国外研究现状

二、国内研究现状

第三章罗盖特中国精细化工有限公司外部环境分析

第一节社会环境因素分析

一、政治法律环境分析

二、经济环境分析

三、社会文化环境分析

四、技术因素分析

第二节行业环境分析

一、顾客分析

二、现有竞争对手分析

三、潜在进入者分析

四、供应商分析

五、替代品分析

第三节外部因素评价矩阵

第四章罗盖特中国精细化工有限公司内部环境分析

第一节内部环境分析

一、组织结构

二、人员管理

三、科研技术

四、生产技术水平

五、产品品牌管理

六、营销渠道管理

第二节内部因素评价矩阵

第五章罗盖特中国精细化工有限公司SWOT分析

第一节机会分析

第二节威胁分析

第三节优势分析

第四节劣势分析

第五节SWOT矩阵

第六章 罗盖特中国精细化工有限公司战略制定

第一节定量战略计划矩阵（QSPM）分析

第二节战略目标的选择

第三节罗盖特公司层战略和竞争战略

一、公司层战略--前后一体化战略

二、公司竞争战略--差异化战略

第七章罗盖特中国精细化工有限公司战略实施的保障措施

第一节加强企业文化建设

第二节建立有效人力资源系统

第三节用战略统一思想和行动

第四节制定战略评价体系

第五节实行战略投资管理

第六节建立快速反应机制

结束语

参考文献

致 谢