新疆兵团水利水电集团中层管理人员绩效考核体系优化研究

摘要

中层管理人员是企业发展的中坚力量，发挥着承上启下的核心作用。伴随着国有企业深化改革的不断推进，国有企业怎样建立起科学、完整的中层管理人员考核评价体系，已经成为深化内部管理，建立与市场经济要求相匹配的内部管理体系的必要手段。
　　本文以新疆兵团水利水电集团中层管理人员的绩效考核为研究对象，对该集团中层管理人员的队伍现状、绩效考核进行了分析，通过阅读大量文献资料、比较研究、理论联系实际，分析了目前中层管理人员考核工作中存在的问题和不足。在现有问题上，提出了中层管理人员绩效考核方案完善的原则，并结合实际，设置了绩效考核指标及其权重，进一步明确了中层管理人员考核的基本程序，建立起绩效考核保障机制，加强考核结果的应用。本文还分析了新方案可以解决的问题、可能会出现的问题和实施保障等，得出具体结论，实现了集团中层管理人员绩效考核方案的完善，对集团充分运用好绩效考核具有重要的现实意义，对其他国有企业尤其是新疆国有企业具有参考和借鉴价值。

目录

1 绪论

1.1 研究背景及意义

1.2研究总体思路、内容与方法

2 概念界定、理论基础及研究现状

2.1概念界定

2.2 绩效考核的主要方法

2.3 平衡计分卡

2.4 KPI(关键绩效指标)

2.5国内外研究综述

3 新疆兵团水利水电集团中层管理人员绩效考核现状及问题分析

3.1集团概况

3.2集团中层管理人员绩效考核体系现状

3.3集团中层管理人员绩效考核存在的问题

4 新疆兵团水利水电集团中层管理人员绩效考核的改进与完善

4.1 改进与完善的思路与原则

4.2 绩效考核指标及其权重

4.3 绩效考核主体与周期的确定

4.4 绩效考核结果的应用

5 新疆兵团水利水电集团中层管理人员绩效考核体系实施保障

5.1中层管理人员绩效考核体系运行保障——组织保障

5.2中层管理人员绩效考核体系运行保障——制度保障

5.3中层管理人员绩效考核体系运行保障——企业文化的匹配

5.4中层管理人员绩效考核体系运行保障——信息技术的支持

6 结论及展望

6.1 研究结论

6.2 研究不足

6.3 研究展望

参考文献

致谢

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