浙江制药企业绩效考核指标体系与薪酬激励的研究

摘要

制药企业作为一种高科技企业，企业间的竞争归根结底是人力资源的竞争。人力资源作为企业最重要的投入要素，受到企业管理界的高度重视，人力资源管理成为企业管理最重要的职能之一。绩效考核和薪酬管理作为人力资源管理最重要的活动，对于完善企业的激励机制，提高企业人力资源管理的水平至关重要，已经成为理论界和企业界研究的热点问题。
　　 本文运用绩效考核与薪酬管理的相关理论，介绍了目前几种常用的绩效考核方法，对平衡记分卡和关键绩效指标法进行了详细阐述。通过对浙江几家制药企业的调查和访谈，分析了目前绩效考核与薪酬管理方面的现状和存在的主要问题。接下来综合运用平衡记分卡和关键绩效指标，将企业战略目标分解成财务、客户、学习与成长、内部流程等四个方面的策略目标，提炼归纳出各策略目标的关键成功因素，找出对应的企业关键绩效指标；然后根据企业策略目标的逐级分解和企业的关键绩效指标，确定部门关键绩效指标；在这之后根据部门关键绩效指标，从财务绩效、客户绩效、内部流程绩效、学习与成长绩效和工作行为绩效五个方面确定了员工考核指标体系，并采用倍数加权法确定指标的权重。最后，根据企业不同类型岗位特点，设计了针对不同类型岗位基于绩效考核的薪酬模式。

目录

文摘

英文文摘

第一章 绪论

1.1 研究背景与意义

1.2 国内外绩效考核研究现状

1.3 国内外薪酬管理研究现状

1.4 本课题的基本内容和拟采用的方法

第二章 绩效考核与薪酬管理相关理论

2.1 绩效考核相关理论

2.2 薪酬与薪酬管理相关理论

2.3 绩效考核与薪酬管理的关系

第三章 浙江制药企业绩效考核与薪酬管理的现状分析

3.1 浙江制药企业绩效考核与薪酬管理现状

3.2 浙江制药企业绩效考核存在的问题分析

3.3 浙江制药企业薪酬管理存在的问题分析

第四章 绩效考核指标体系的构建

4.1关键绩效指标与平衡记分卡的综合运用

4.2 公司级平衡记分卡与关键绩效指标

4.3 根据策略目标分解法确定部门级KPI

4.4 员工绩效考核指标体系

4.5 权重的确定

第五章 基于绩效的薪酬激励方案设计

5.1 基于绩效的薪酬激励方案特点

5.2 基于绩效的薪酬激励方案设计原则

5.3 基于绩效的薪酬激励方案设计步骤

5.4 薪酬模式

5.5 基于绩效的企业薪酬结构

5.6 基于绩效的不同岗位薪酬激励方案设计

结束语

参考文献

致 谢

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