声明
1 绪论
1.1 研究背景和意义
1.1.1 研究背景
1.1.2 研究意义
1.2 国内外研究综述
1.2.1项目管理及项目进度管理
1.2.2关键路径法理论研究
1.2.3 关键路径法实证研究
1.2.4文献述评
1.3 研究内容、目的和方法
1.3.1研究内容
1.3.2研究目的
1.3.3研究方法
2 相关理论
2.1 项目管理基本理论
2.1.1 项目管理的定义及特点
2.1.2项目管理内容
2.1.3 项目进度管理
2.2 项目进度管理方法
2.2.1 工作分解结构WBS
2.2.2 甘特图法
2.2.3 关键路径法
3 DH公司软件开发项目概述及进度管理现状
3.1 DH公司简介
3.2 DH公司软件开发项目概况
3.2.1 软件开发项目概况
3.2.2 软件开发项目组织架构
3.2.3 软件开发项目生命周期
3.3 DH公司软件开发项目进度管理程序
3.4 DH公司软件开发项目进度管理问题
3.4.1 项目工期估算不合理
3.4.2 项目资源估算和资源分配不合理
3.4.3项目活动分工及责任人不明确
4 基于关键路径的DH公司A软件开发项目工期估算及优化
4.1 项目工序分解
4.1.1 A软件开发项目简介
4.1.2 项目WBS分解工序
4.1.3 项目工序时序安排
4.2 项目工序时间估算
4.2.1 项目时间估算的基础
4.2.2项目工序时间估算的影响因素
4.2.3项目工序时间估算方法
4.2.4项目工序时间安排
4.3 项目关键路径计算及设计
4.3.1 项目工序关系分析
4.3.2 关键路线网络图绘制
4.3.3 项目工期的确定
4.4 DH公司软件开发项目进度优化措施
4.4.1 合理估算工期
4.4.2 优化组织结构
4.4.3 激励团队合作
4.5软件开发项目进度控制成果
结论
5.1 总结
5.2 展望
参考文献
致谢
