跨区域经营战略背景下的领导风格与绩效关系研究

摘要

该研究的主要目的在于探讨在跨区域经营战略背景下的领导风格与绩效的关系,同时研究了企业发展阶段和企业规模对领导风格的影响.研究在阅读大量文献和总结以往经营战略和领导风格研究的基础上,探讨了在跨区域经营战略背景下的不同企业发展阶段上以及企业规模上的领导风格变化,以及领导风格对企业绩效、个人绩效和组织承诺、满意感等员工知觉的影响,为企业在跨区域经营战略背景下,采用何种领导风格提供了有效的建议.研究采用案例分析和问卷调查相结合的方法,调查了18家企业的232名员工,研究基本上验证了构思假设.

目录

摘要

1研究背景以及问题的提出

2以往研究的综合回顾

2.1关于领导风格

2.1.1领导理论的分类

2.1.2转变型领导和交易型领导

2.1.3有关转变型领导模型

2.1.4情景因素对转变型领导的作用

2.1.5转变型领导的相关研究

2.3关于跨区域经营战略

2.3.1跨区域经营特点

2.3.2战略联盟

2.4组织承诺

2.4.1国外理论研究

2.4.2国内理论研究

2.5绩效研究

2.6关于企业生命周期

3以往研究总结及本研究设计

3.1对以往研究的总结

3.2研究的总体构思与设计思路

3.2.1研究目的

3.2.2研究构思及假设

3.2.3研究方法和步骤

4访谈和案例分析

4.1访谈研究

4.1.1访谈的对象和企业

4.1.2访谈结果

4.2案例研究

4.2.1案例一：处于发展阶段的南都电源

4.2.2案例二：处于发展阶段的娃哈哈集团

4.2.3案例三：处于成熟阶段的华立集团

5问卷研究与分析

5.1研究的目的和对象

5.2问卷及统计方法说明

5.3统计分析结果

5.3.1量表的信度和效度分析

5.3.2因素分析

5.3.3一般描述统计

5.3.4相关分析

5.3.5单因素方差分析

5.3.6回归分析

5.3.7交互作用分析

5.3.8 T-检验

6讨论与结论

6.1研究结果讨论

6.1.1不同经营战略背景下的领导风格

6.1.2跨区域经营战略背景下，领导风格

6.1.3跨区域经营战略背景下，领导风格与绩效、满意感的关系

6.1.4上下级关系、组织支持对领导风格的影响

6.1.5本研究不足

6.2研究结论

6.2.1研究模型的修正

6.2.2本研究的主要结论

7参考文献

8附录

8.1附录1

8.2附录2

8.3附录3

8.4附录4

9鸣谢