企业继任计划和继任要素对继任效能的影响

摘要

随着经济全球化的发展，人才成为企业保持竞争优势的最重要的资源。通过实施有效的继任计划管理，从而保障稳定和持续的人才供给，已经成为企业经营战略的重要组成部分。本研究通过对我国企业具体情况的调查和继任计划管理过程中的一些基本问题的分析，重点探讨了影响继任计划的因素及继任计划、继任过程和继任效能之间的关系。本研究分为两个阶段进行，第一阶段是准备研究阶段，通过问卷调查，现场访谈等方法，了解了中国企业的继任概念和继任计划管理情况；第二阶段对杭州、郑州、洛阳、北京、广州等27家企业163名管理人员的进行了问卷抽样调查。研究结果表明，(1)企业继任计划受到企业性质、企业所属行业、企业的家族属性、企业规模、成立年数等因素的影响；(2)企业继任计划包括正式化、资源分配、过程控制、选拔标准等四个维度。(3)企业继任过程是一个要素传递的过程，它不但包括外在要素的传递，也包括内在要素的传递。(4)要素传递的情况影响到继任主体的满意感和绩效。(5)外在和内在层次的要素传递存在着交互作用。(6)前任和继任主体的交接意愿影响到继任的效果。 最后，本研究对继任计划、继任过程和继任效果之间的关系模型进行了讨论，并分析了本研究的不足，对未来的研究提出了建议。

目录

第一部分以往研究综述及本研究构思

1引言

2以往对继任和继任计划研究成果总结及相关研究

2.1管理层继任的研究

2.2继任计划研究

2.3资源论

2.4绩效的研究

3以往研究的评价和本研究构思

3.1以往研究评价

3.2本研究构思

第二部分国内企业继任计划和继任要素的定性研究

1研究方法

1.1开放式问卷调查

1.2半结构化访谈

2调查结果分析

2.1对继任的认识

2.2对继任计划管理必要性的看法

2.3国内企业继任计划的特点

2.4企业缺乏正式继任计划的原因

2.5中国企业的继任计划管理现状

2.6企业继任计划的特征

2.7关于继任过程的访谈结果分析

3结论和进一步研究的内容

第三部分企业继任计划和继任过程的实证研究

1对前面研究的总结

2本部分研究方法与对象

3问卷及统计方法说明

3.1背景情况调查部分

3.2企业继任计划

3.3继任过程

3.4继任效能指标

3.5研究假设

3.6统计方法

4结果分析

4.1量表的信度和效度分析

4.2相关分析

4.3方差分析

4.4 回归分析

第四部分讨论与结论

1研究结果讨论

1.1影响企业继任计划的因素

1.2继任过程及要素传递

1.3本研究的主要创新点

1.4本研究的主要结论

1.5研究的局限与展望

主要参考文献

附录1：继任概念和继任计划情况调查问卷

附录2：企业继任计划调查访谈提纲

附录3：企业继任(接班)调查问卷

致谢