宁波民营企业员工归属感提升研究——以B企业宁波中心为例

摘要

员工企业归属感关系到企业的长远发展，决定了企业的核心竞争优势即人才优势。然而近年来很多企业尤其是民营企业却为员工企业归属感薄弱，人员的高流动性问题所困扰。为了解决招工难，留人难的问题，各个企业纷纷采取相应措施，然而单纯的高薪高酬并未能起到积极效用。大量外来务工人员宁愿放弃城市的高收入来换取家乡给予的一种归属感。
　　有鉴于此，作者以宁波两家教育行业的民营企业为切入点对员工企业归属感的提升进行了研究。希望能够对同类企业有借鉴作用。首先在前辈研究成果的基础上作者结合实际案例对员工企业归属感的定义进行分析，并对员工企业归属感产生过程，影响因素和作用进行了实例验证。其次，在理论分析和现有的调查问卷材料的基础上，利用信度效度分析，描述性分析，相关性分析自编员工企业归属感的调查问卷。并使用该调查问卷对宁波某家教育培训企业(B企业宁波中心）进行调查分析，并得出其员工归属感的特点。最后，结合前面的基础理论和调研结果，给 B企业宁波中心提出增强员工归属感的建议和应对措施，从而达到留人才，促进企业经营和发展的目的。

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1绪论

1.1选题的背景与意义

1.2国内外研究综述

1.3研究主要内容和方法

四、论文可能的创新点

2员工企业归属感的理论基础

2.1 员工企业归属感的含义

2.2 员工企业归属感的表现

2.3企业员工归属感的产生及丧失

2.4 企业员工归属感的作用

2.5 企业员工归属感的影响因素

3 B企业宁波中心员工企业归属感调查分析

3.1 B企业宁波中心介绍

3.2 调查问卷设计

3.3 问卷的初测

3.4 调查结果及分析

3.5 B企业宁波中心员工企业归属感存在问题及原因分析

3.6 教育培训行业人员归属感心理结构分析

4培养和提高宁波B企业员工归属感的策略

4.1不断完善薪酬激励机制

4.2做好岗位与人员的匹配,科学定岗定编、实现企业用工标准化

4.3对员工进行培训和教育

4.4 职业发展计划

4.5 发挥领导者的积极作用,建立和谐人际关系,为工作顺利进行创造条件

4.6 企业的文化建设

5研究结论和展望

5.1 结论

5.2论文的缺憾

5.3对未来的展望

参考文献

附录