高新技术型企业员工培训体系的研究——以沈阳市东软集团为例

摘要

随着社会经济的不断发展，高新技术型企业的培训工作显得日益重要。企业要想获得比自己竞争对手更大的生存和发展空间，就必须不断提升企业的工作效率，认真对待企业的员工培训工作，具有科学的企业培训战略。高新技术型企业做作为我国的科学技术支撑企业对我国科学发展，技术进步起到了重要作用，因此，完善高新技术型企业培训工作具有深远的意义。 目前在我国的国有企业、民营企业、家族企业等，对培训缺乏有效的系统的制度规范，致使培训效果不显著。鉴于此种情况，本文主旨：明确培训的战略作用，通过分析当前高新技术型企业做作为我国的科学技术支撑企业对我国科学发展，技术进步起到了重要作用，因此，完善高新技术型企业培训工作具有深远的意义企业培训现状，发现存在的问题，进而提出一套科学的员工培训体系。本文通过对国内外研究现状进行分析，并对高新技术型员工培训相关理论进行介绍，理清高新技术型企业员工培训的思路，结合在东软集团调研了解的情况，对东软集团的员工培训体系进行了较详细地研究，对东软集团的培训体系进行分析，借鉴其员工培训体系的成功的经验并找出其不足之处并且对其员工培训体系进行完善，提出改进设想。 本文采取“定量分析和定性分析相结合、文字描述与图表说明相结合、实证分析与比较分析相结合的研究方法”对研究主体进行深入研究，如：使用HRT培训系统模型对研究主体培训体系进行拟合，对东软集团培训体系进行分析；在培训评估中使用雷达图进行分析说明：运用成本--收益分析方法对培训的成本进行评估；使用收支平衡分析法计算项目花费和回报。通过检索文献、咨询专家以及数据分析等，总体把握东软集团员工培训体系状况。总结了一些国内类似企业值得学习的经验及存在的问题，对其培训体系进行完善，提出改进建议。

目录

文摘

英文文摘

声明

第一章导言

1.1问题的提出

1.2研究目的及意义

1.3国内外研究综述

1.4研究内容及思路

1.5研究的技术路线

1.6研究方法和可能创新点

第二章高新技术型企业员工培训体系的相关理论、概念

2.1高新技术型企业特点

2.2高新技术型企业员工培训的相关理论、概念

2.3高新技术型企业员工培训体系的构成

第三章东软集团的员工培训体系概况

3.1集团概况

3.2培训情况概况

3.3东软集团员工培训支持体系和存在的问题

第四章东软集团员工培训体系的完善

4.1员工培训与几个相关要素的关系

4.2培训制度的完善

4.3培训需求分析

4.4培训目标的细化

4.5培训计划的制定

4.6培训实施过程的控制与管理

4.7培训效果评估方式的改进

4.8评估结果的转移与培训模式的更新

4.9培训后的项目跟进

4.10培训风险的规避

第五章总结与展望

参考文献

附录

致谢

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