基于精益思想的冶金行业均衡生产实施研究

摘要

在经济全球化带来的机遇和挑战面前,精益生产成为中国企业重视的一种生产方式,成为推动企业变革的动力。但在精益研究过程中,相对缺乏快速实施精益生产以及对精益实施的方法和工具的研究。作者参加实施的GS公司精益改善项目,对均衡生产实施的思路和步骤进行了创新性的研究和思考,针对企业具体情况探索研发出均衡生产实施的方法工具和具体步骤,运用均衡生产实施模拟系统,实现了快速拉动精益实施,使企业在较短时期脱离了不均衡状态。不仅解决了其在制品库存量过大,现场管理混乱等主要问题,而且显著地提高了产品质量水平,降低了产品生产成本,缩短了交货周期,提升了GS公司的市场竞争力。本文介绍了GS公司精益改善前的生产管理现状,分析了项目实施中运用项目组探索出的一系列均衡实施方法和工具改进现场生产瓶颈和改善难点的过程和改善成果,并着重介绍了项目实施的核心工具…均衡生产实施模拟系统。本文第一部分概括了论文研究目的和意义,论文选题的相关国内外文献研究综述以及论文的所应用的研究方法。第二部分介绍了精益生产相关理论,对均衡生产和精益生产的概念、特征以及两者之间的关系进行分析。第三部分通过公司生产现场情况的把握运用一系列工具和方法进行均衡生产实施方案制定和实施的研究。第四部分是从直接效益和间接效益两部分对GS公司均衡实施效果评价。第五部分是结论与展望以及创新点阐述。本文的研究对GS公司和类似企业具有较高的参考价值和借鉴意义,对其他企业的精益改善有一定的理论价值和方法指导作用。

目录

摘要

ABSTRACT

第一章 前言

1.1 研究背景和意义

1.2 精益生产国内外研究现状

1.3 本文的研究方法

1.3.1 案例研究法

1.3.2 调研分析研究法

1.3.3 归纳和演绎相结合的方法

1.4 本文的框架结构和写作思路

第二章 精益生产相关理论概述

2.1 精益生产的和均衡生产的概念研究

2.1.1 精益生产概念研究

2.1.2 均衡生产概念研究

2.2 精益生产和均衡生产特征分析

2.2.1 精益生产特征分析

2.2.2 均衡生产特征分析

2.3 精益生产和均衡生产优越性分析

2.3.1 精益生产优越性分析

2.3.2 均衡生产优越性分析

2.4 精益生产评价方法

2.5 精益生产和均衡生产的关系

第三章 GS公司均衡生产方案设计与实施

3.1 GS公司简介和产品特点

3.1.1 GS公司简介

3.1.2 冶金行业产品生产特点

3.2 GS公司生产管理现状分析

3.2.1 价值流程图分析

3.2.2 GS公司生产模式分析

3.2.3 精益浪费分析法

3.3 均衡生产计划制定

3.3.1 影响均衡计划编制的因素分析

3.3.2 日均衡量的确定

3.3.3 日均衡生产量的监控

3.3.4 现场物流精益化

3.3.5 现场看板管理

3.4 均衡生产方案实施

3.4.1 均衡生产实施原则

3.4.2 实施产品的选择

3.4.3 各型号库存量的计算

第四章 GS公司实施效果评价

4.1 直接效益分析

4.2 间接效益分析

第五章 结论与展望

5.1 结论

5.2 创新点

5.3 研究展望

参考文献

读硕期间发表的论文和科研情况说明

发表论文

参加课题

致谢