管理咨询公司知识管理体系研究——道特咨询管理公司知识管理

摘要

近年来，管理咨询业发展速度很快。国外著名管理咨询公司几乎全部进入中国，管理咨询行业进入激烈竞争态势。 国内管理咨询公司面对环境的不断变化和强大的竞争对手，如何培育自身的核心竞争力，以求在众多的管理咨询公司中脱颖而出，这是一个值得研究的课题。 管理咨询公司是典型的知识型企业，是服务于决策的；知识是咨询公司的立足之本，服务之源，核心利润源，所以管理咨询公司研究和实践知识管理尤为重要。管理咨询公司的核心能力是在知识管理实践中逐渐形成和发展的，两者有着密切的联系。所以说管理咨询公司要创造持续性竞争力和竞争优势，关键是要实施知识管理。 本文从管理咨询的发展、项目知识构成、咨询公司知识管理特点及相应的实施策略对管理咨询公司的知识管理进行分析和探索，提出了一些在管理咨询公司推行知识管理的方法策略，并进行实证分析，通过研究管理咨询公司的知识管理，打造管理咨询公司的核心竞争力，促进我国管理咨询公司快速成长。

目录

文摘

英文文摘

声明

第一章导论

1.1选题的背景及意义

1.2知识管理研究现状

1.3课题研究的目标、内容

第二章我国咨询行业发展

2.1咨询行业类别及业务模式比较

2.2我国咨询业的发展

第三章咨询公司知识管理理论分析

3.1知识型企业

3.2知识管理

3.3知识管理实施的关键环节

3.4项目管理运用于咨询行业知识管理的可行性分析

第四章我国咨询行业项目知识管理体系构建及实施

4.1我国咨询产业行业特征

4.2咨询行业知识管理特点

4.3项目知识管理过程分析

4.3咨询公司项目知识体系构造及实施

4.4知识管理的评估分析

第五章天津道特咨询管理公司知识管理体系实施

5.1公司背景简介

5.2远景展望

5.3知识管理导入

5.4知识管理体系设计及实施

5.5 KM实施成效

结束语

参考文献

发表论文和参加科研情况说明

致谢