世博轴工程建设项目管理模式研究

摘要

重大工程具有地位重要和规模大的特殊性，其工程建设管理过程复杂，对建设的综合管理难度增加。世博轴项目是上海市政府投资的重大工程之一，是2010年上海世博会的核心工程之一，也是世博园区内规模最大的单体项目，该项目建设的成败关系到上海2010年世博会能否按期举行，关系到上海城市建设的形象，本文从业主联合项目管理单位的角度出发研究了世博轴这一重大项目的建设项目管理模式的研究与应用。
　　论文首先阐述了研究的背景，介绍了世博轴项目的概况，分析了国内重大工程建设管理的理论发展与现状，并运用工作结构分解（WBS）剖析了世博轴项目的工程内容和范围，接着介绍了业主（上海世博土地控股有限公司）选择了项目管理单位（上海建科建设监理咨询有限公司），并明确对世博轴项目建设的总体思路，在此基础上对世博轴项目建设管理展开深入的研究，主要研究内容包含以下三个方面：
　　世博轴项目建设管理模式研究：基于对现行主要政府重大型项目的建设管理模式的优缺点研究和分析，并结合世博轴项目具有重要、大型的特点，选择适合世博轴项目建设管理的模式，业主与项目管理单位组成联合项目管理部，项目管理单位又采用监管一体化服务模式，承担建设监理的任务，研究了此模式下工程参建各方的职责分工、工作流程等。
　　世博轴项目施工承发包模式研究：基于对现有各种施工承发包模式的对比分析，提出了适合世博轴项目的施工承发包模式，阐述了在该模式下的总承包单位职责。
　　世博轴项目管理实践：运用项目风险管理控制的方法，论述了世博轴项目管理实践，包括目标管理、项目招标、合同管理、质量控制、进度控制、投资控制、安全控制、风险管理等，论述了世博轴项目如何通过这些管理措施保证项目建设的进度、投资、质量、安全、文明、运营等综合目标，并对实施的效果进行了分析。
　　论文最后对世博轴项目建设管理做了总结，展望了以后的研究和工作方向。论文的研究不仅为保证世博会工程建设、运营和改造的顺利推进，而且为今后重大工程项目建设，包括世博轴项目后续改建工程的实施以及世博园区内其他的后期改造开发建设项目提供了切实可行的理论依据和参考。

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第一章 绪论

1.1 选题背景

1.2 研究内容

1.3 研究目的和意义

第二章 政府投资重大工程项目现状分析

2.1 我国政府投资重大工程建设项目管理的分析

2.2 国内工程项目管理的现状分析

2.3 国外工程项目管理的研究现状

第三章 世博轴项目建设的背景与特点

3.1 世博轴项目概况

3.2 世博轴项目各参建单位

3.3 世博轴项目建设的特点与难点分析

3.4 世博轴项目工作分解结构

第四章 世博轴项目管理模式的研究

4.1 常用项目管理模式对世博轴项目的适用性分析

4.2 世博轴项目管理模式的影响因素

4.3 世博轴项目管理模式的确定

4.4 世博轴项目确定参建各方职责

第五章 世博轴项目施工承发包模式研究

5.1 常用的施工承发包模式与分析

5.2 世博轴项目承发包模式的影响因素

5.3 世博轴项目施工承发包模式的确定

第六章 世博轴项目管理的实践

6.1 运用项目目标管理

6.2 强化项目招标管理

6.3 严格项目合同管理

6.4 项目进度控制

6.5 项目质量控制

6.6 项目风险控制

6.7 项目投资控制

6.8 项目实施效果分析

第七章 结论与展望

7.1 结论

7.2 进一步研究的方向

参考文献

附 录

致谢