基于供应链环境的制造企业库存周转率提升模式研究

摘要

进入本世纪以来，加工制造业的竞争方式已经从企业之间转变为供应链之间。对整个供应链进行管理难度较大，实施过程中库存周转率影响着供应链的工作效率。因此，库存管理以及库存周转率的提升成为越来越多学者关注和研究的课题。
　　DFS企业是一家大型的跨国加工制造企业，供应链复杂，存在着库存逐级放大的情况，供应链效率不高。特别是对于供应商的管理方式及送货方式影响了DFS企业库存的水平。本文对DFS企业存在的库存周转率低的情况进行了原因分析，列举了一些正在改进的措施并且提出了一些解决方案，对于 DFS企业来说具有现实的意义。首先，降低库存加强库存管理有利于降低资金占压，增加流动资金的存量，使企业财务状况良性发展。其次，节省仓储空间，每个企业的仓储空间都是有限的，合理高效的利用仓储空间能给企业生产加工增加灵活性。最后，库存低周转快提升企业活力，有力保障对客户的服务。
　　DFS企业将精艺生产的理念运用到供应链管理中来，在实际工作中鼓励大家去改善创新。第四章提出的解决方案就是在 DFS领导层的鼓励下，物流部门自己提出的改善方案，这种改善是自下而上的，对其他企业有一定的启示作用。
　　本文主要以 DFS企业为研究对象，运用图表分析、数据分析、抽样分析等方法发现问题，企业运用相关理论及生产实际提出改进方法并进行实施，取得了实际的效果确实降低了库存水平。
　　对于库存的控制需要多种方法综合运用，除了企业自身加强管理也要注意供应商的管理，还要不断改善供应链各个环节的库存水平。

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第一章 绪论

1.1 研究背景

1.2 研究的理论及现实意义

1.3 国内外研究现状

1.4 研究内容

第二章 供应链与库存管理

2.1 供应链的定义及发展的阶段

2.3 库存的概念及作用

2.5 影响库存高低的诸多因素

2.6 缺乏供应链视角所导致积压降低了库存周转率

第三章 库存控制的方法

3.1 ABC分类法和CVA分析法

3.2 寄售库存

3.3 供应商管理库存

第四章 DFS企业库存分析及对策

4.1 商用压缩机行业及DFS企业简介

4.2 DFS企业压缩机事业部的库存周转率

4.3 DFS企业压缩机事业部所用物料基本情况

4.4 生产中DFS企业在库存管理中遇到的实际问题

4.5 DFS企业对于实际生产中的问题解决办法

第五章 结论和展望

5.1 结论

5.2 展望

参考文献

致谢