T出版社数字出版商业模式构建及对策研究

摘要

作为一种新兴的产业形态，数字出版融汇了科技与文化的双重特点，为出版指明了未来的发展方向。近年来，我国数字出版产业蓬勃发展，营业收入连年保持两位数增长。在快速发展的同时，我国数字出版也遇到了很多的困难，如版权问题、优势资源整合问题、产业运营问题、盈利模式问题、战略发展问题等等，这些都直接影响了数字出版产业持续健康有序发展。
　　本文通过对数字出版及其商业模式概念的研究及国内外典型数字出版企业商业模式的比较，分析得出了数字出版产业商业模式所需要具备的包括核心资源、运营模块、盈利模式、战略定位在内的主要元素。在对理论及案例进行分析之后，引入T出版社目前所存在的问题，结合数字出版商业模式中核心资源、运营模块、盈利模式、战略定位四个要素。提出在数字出版产业应在战略定位方面，寻求差异化出版定位，找到真正属于自己的核心竞争力；在盈利模式方面，则应探索多元化的利润空间，提高行业发展的效益。文章的最后笔者提出了解决T出版社数字出版存在问题的对策，进而构建出T出版社数字出版的商业模式。
　　本文的研究意义在于以T出版社为例，为我国大学出版社数字出版产业方向目前普遍面临的问题提供具有前瞻性及可操作性的建议。创新之处为将数字出版与商业模式紧密结合，准确提出数字出版产业商业模式中最值得重视的四个要素，并将之用于解决数字出版企业运营中出现的实际问题。

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第一章 绪 论

1.1 研究背景及意义

1.1.1 研究背景

1.1.2 研究意义

1.2 研究内容

1.3 研究方法及技术路线

第二章 数字出版商业模式理论综述

2.1 商业模式理论基础

2.1.1 商业模式的概念

2.1.2 商业模式的构成要素

2.2 数字出版商业模式

2.2.1 数字出版商业模式的概念及构成要素

2.2.2 数字出版商业模式的分类

第三章 国内外典型数字出版商业模式对比分析

3.1 国外数字出版发展现状

3.2 美国主要的数字出版商业模式分析——以电子书为例

3.2.1 亚马逊Kindle模式——资源整合平台+Kindle终端

3.2.2 苹果IPAD模式——内容+IPAD终端

3.2.3 谷歌电子书模式——数字图书馆模式

3.3 我国数字出版商业现状及特点

3.4 我国数字出版商业模式分析

3.4.1 汉王模式

3.4.2 盛大文学

3.4.3 中国知网

第四章 T出版社数字出版现状及存在问题

4.1 T出版社数字出版现状

4.2 T出版社数字出版目前存在问题

第五章 T出版社数字出版商业模式构建及对策

5.1 T出版社数字出版商业模式构建

5.1.1 战略定位——走差异化的竞争之路

5.1.2 盈利模式——寻找多元化利润空间

5.2 对策研究

5.2.1版权问题

5.2.2 流程问题

5.2.3 内部分配问题

5.2.4 自身供血能力不足的问题

参考文献

致谢