多元化公司的护佑联系及子公司的战略影响研究

摘要

企业多元化经营的发展，使得原本单纯的企业与企业之间的市场关系，转变为在企业集团中的母、子公司之间的关系。在不同的母子公司关系下，子公司经营战略生成中的矛盾现象引起了理论界的关注。一方面，作为被投资企业，子公司在战略决策中必须受到来自母公司的管理和控制，以期维护出资者的权力和利益；另一方面，母、子公司同时作为法律地位平等的市场经济法人，母公司在很多问题上并不能直接插手管理子公司的事务，子公司的业务是相对独立的。因此这样一种相对独立的关系可能会引发子公司不按母公司的意图办事，甚至违背母公司的意愿。 针对上述法律地位平等、经济地位有主次之分的现象，有的学者从法律的角度探讨；有的学者基于组织结构的不同来研究；亦有的学者依据治理结构的视角来考虑。上述探讨不仅视角复杂繁乱，缺乏系统性，而且都是站在母公司的立场，强调对子公司进行有效的管理和控制，以提升集团整体目标发挥集团的整体优势作用。 而本研究认为这是片面的，而且是远远不够的，必须同时加强对子公司的护佑，提供各种支持和扶助，通过价值创造来获得护佑优势。本研究首次以护佑理论为基础探讨多元化公司的护佑联系及子公司的战略影响。 为了实现本文的研究目的、揭示多元化公司的护佑联系及对子公司的战略影响，本研究从以下四个层面进行论述：首先，本研究将不同视角的母子公司关系进行比较并整合在护佑风格的视角下，将母公司划分为战略规划、财务控制和战略控制三种护佑风格。其次，本研究梳理了多元化理论在不断地演进和发展过程中呈现出的阶段性特点，特别是护佑理论作为一种整合的有益尝试，更关注于公司层面的核心竞争力和公司总部的管理能力。第三，本研究将子公司经营战略的内容作为因变量，将不同的护佑风格作为自变量，即以护佑风格的视角探讨子公司经营战略的生成。最后，在因变量和自变量之间，加入价值创造作为控制变量，形成了子公司经营战略的生成模型，从而揭示了多元化公司的护佑联系及对子公司的战略影响。

目录

文摘

英文文摘

声明

第一章绪论

第一节选题的背景及意义

1.1.1选题背景

1.1.2选题意义

第二节研究思路与研究方法

1.2.1研究思路

1.2.2研究框架

1.2.3研究方法及主要内容

1.2.4本文的创新及不足之处

第二章相关理论回顾与总结

第一节资源、能力和竞争优势

2.1.1资源和能力

2.1.2价值链与竞争优势

第二节多元化理论综述

2.2.1多元化经营的含义

2.2.2多元化的分类

2.2.3护佑优势与护佑理论

第三章不同视角下母子公司关系的比较

第一节法律视角下的母子公司关系

3.1.1集团公司与企业集团中的母公司

3.1.2基于功能差异的母公司类型

3.1.3母公司与子公司之间的关系

第二节基于不同组织结构的母子公司管理与控制

3.2.1 H型结构下母公司对子公司的管理和控制

3.2.2 U型结构下母公司对子公司的管理和控制

3.2.3 M型结构下母公司对子公司的管理和控制

第三节基于不同治理结构的母子公司管理与控制

3.3.1治理结构和管理控制

3.3.2股权控制网络

3.3.2非股权控制途径

第四章护佑优势与多元化战略的内在逻辑

第一节通用管理技能与企业广泛多元化

4.1.1广泛多元化经营的实践

4.1.2广泛多元化战略的逻辑

第二节资产组合规划与企业均衡多元化

4.2.1广泛多元化的缺陷和弊端

4.2.2资产组合规划方法的引入

4.2.3企业均衡多元化发展的逻辑

第三节协同效应与企业相关多元化

4.3.1企业多元化经营的新实践

4.3.2多元化经营过程中的协同效应

4.3.3核心竞争力与相关多元化

第四节护佑优势与企业有限多元化

4.4.1企业有限多元化的实践

4.4.2多元化战略的逻辑演变

第五章不同护佑风格下子公司经营战略的生成

第一节子公司经营战略体系

5.1.1战略与经营战略

5.1.2单业务公司经营战略的层次

5.1.3多元化公司经营战略的层次

5.1.4子公司经营战略的内涵

第二节战略规划风格下的子公司经营战略生成

5.2.1母公司的战略规划风格

5.2.2战略规划风格与价值创造

5.2.3子公司经营战略的生成

第三节财务控制风格下的子公司经营战略生成

5.3.1母公司的财务控制风格

5.3.2财务控制风格与价值创造

5.3.3护佑风格与子公司经营战略生成

第四节战略控制风格下的子公司经营战略生成

5.4.1寻求平衡的战略控制风格

5.4.2子公司经营战略生成

结论

参考文献

致谢

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