企业文化导向的员工激励机制研究——滨海置地有限公司基于文化的员工激励机制构建

摘要

本人基于多年的管理实践经验和当前的实际管理工作课题，深入研究并综合运用企业文化、激励机制、核心竞争力等现代管理学理论，结合大量的文献分析、研究工作以及针对多家不同类型企业员工所进行的专题问卷调查结果，系统分析了企业文化与激励机制之间的密切联系，以及二者在人力资源管理与企业竞争能力培育方面所能发挥的重要作用，为房地产和其他非生产类企业构建了一种全新的企业能力观，并在健康的企业内环境营造、企业激励机制建设和企业核心竞争力形成模式等方面开辟了一条全新的思路。
　　本文采用理论研究、问卷调查和案例分析相结合的方法，以企业文化和激励机制理论为基础，围绕企业文化的导向功能、凝聚功能、激励功能、约束功能和马斯洛的需要层次理论、波特的激励模式理论、亚当斯的公平理论、斯金纳的强化理论等，并结合问卷调查的反馈结果，对企业文化、激励机制及二者之间的关系进行分析，确定了明晰的企业文化价值传导途径以及企业竞争力培育模型，并结合滨海置地有限公司的愿景、使命、核心价值观等企业文化符号以及公司的实际战略规划与管理需求，建立了系统的基于文化的激励机制设计原则与模型，形成了一整套价值导向鲜明，且具有高度针对性、适应性与可行性的激励方案。
　　本文所建立的激励机制方案，将对滨海置地有限公司的实践运用起到积极的指导作用，同时，也将对房地产行业与其他非生产型企业或组织的管理模式选择与激励机制构建理念产生积极影响。

目录

声明

摘要

第一章 导论

第一节 研究的背景、目的和意义

1．1．1 研究背景

1．1．2 研究目的

1．1．3 研究意义

第二节 国内外研究综述

1．2．1 国外研究综述

1．2．2 国内研究综述

第三节 研究思路和方法

1．3．1 研究思路

1．3．2 研究方法

第二章 企业文化与激励机制相关理论

第一节 企业文化相关理论

2．1．1 企业文化的渊源

2．1．2 企业文化的内涵

2．1．3 企业文化的功能

第二节 激励机制的相关理论

2．2．1 激励机制的性质和内容

2．2．2 激励机制的基本理论

2．2．3 激励机制的作用

第三章 激励机制和企业文化关系分析

第一节 企业文化对激励机制的导向与增益作用

3．1．1 企业文化的激励导向作用

3．1．2 企业文化的激励驱动作用

3．1．3 企业伦理道德对激励行为的隐性放大作用

第二节 激励机制对文化的载体与固化作用

3．2．1 激励措施可以传递和承载企业文化价值取向

3．2．2 通过激励手段促使组织成员形成符合企业价值观的行为模式

3．2．3 运用激励方法可以促使持不同价值观的员工认同企业价值观

第三节 企业文化与激励机制共同构建企业能力形成的内环境

3．3．1 企业文化与激励机制构成企业发展的“软基础”

3．3．2 企业文化与激励机制间高度依存

3．3．3 企业文化与激励机制能凝聚人心并传导价值

3．3．4 企业文化与激励机制是企业竞争力的形成基础

第四章 滨海置地公司基于文化的激励机制设计

第一节 滨海置地有限公司简介

4．1．1 滨海置地有限公司概况

4．1．2 滨海置地有限公司的企业文化诉求

第二节 滨海置地有限公司建设文化导向激励机制的重要意义

4．2．1 企业管理过程中面I临的两大问题

4．2．2 建设基于文化的员工激励机制的重要意义

第三节 滨海置地有限公司基于文化的激励机制构建原则

4．3．1 充分尊重员工人性化需求基础上的差异化激励原则

4．3．2 鼓励团队、鼓励先进的原则

4．3．3 成果共享与利益捆绑原则

4．3．4 多种激励手段相结合的原则

4．3．5 长效性和适应性原则

第四节 滨海置地有限公司基于文化的激励方案

4．4．1 滨海置地有限公司基于文化的激励机制设计模型

4．4．2 夯实激励机制实施所需的管理基础

4．4．3 具体的员工激励方案设置

第五章 滨海置地有限公司基于文化的激励机制运行

第一节 滨海置地有限公司基于文化的激励机制的预期目标

第二节 滨海置地有限公司基于文化的激励机制控制

第三节 滨海置地有限公司基于文化的激励机制实施效果

结论

参考文献

致谢

调查问卷

个人简历、在学期间发表的学术论文与研究成果