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摘要
第一章 绪论
第一节 研究背景与意义
一、研究背景
二、研究意义
第二节 研究内容与方法
一、研究内容
二、研究方法
第三节 论文结构与研究技术路线
一、论文结构
二、研究技术路线
第二章 相关理论文献综述
第一节 组织理论相关文献综述
一、组织理论综述
二、常见的组织结构类型
三、传统企业组织结构模式比较
四、企业组织结构发展趋势
第二节 项目管理理论相关文献综述
一、项目管理基本理论
二、项目管理的最新发展
第三节 项目导向型组织相关理论文献综述
一、项目导向型组织的内涵
二、项目导向型组织的特征
三、项目导向型的组织的核心过程
四、项目导向型的组织集成
五、项目导向型组织的能力方面的研究
六、相关研究的不足之处
第三章 基于多项目的将军集团公司战略与组织变革的驱动力
第一节 集团公司现状与组织运行
一、历史沿革与现状
二、公司现行组织体制与运行介绍
第二节 集团公司战略调整与现行组织运行的冲突
一、企业外部与内部环境分析
二、集团公司“十二五”发展战略的制定
三、集团公司原有组织结构与多项目管理的冲突
第三节 集团公司多项目管理组织变革驱动力分析
一、外部驱动力
二、内部驱动力
第四章 基于多项目的集团公司组织变革与组织结构设计
第一节 集团公司组织变革总体思路与集成管理模型
一、集团公司组织变革总体思路
二、集团公司组织变革集成管理模型
三、集团公司组织变革集成管理阶段划分
第二节 组织结构设计原则与维度
一、组织机构设计原则
二、组织结构设计维度
第三节 集团公司多项目管理组织结构体系构建
一、组织结构优化设计体系模型
二、部门职能设置与调整
三、各层次项目管理角色责权体系
四、项目管理办公室职能与角色
五、项目经理的配备与培育
第五章 集团公司多项目管理机制运行与保障
第一节 建立集团公司多项目管理运行机制
一、建立多项目管理流程
二、项目组合管理过程
三、项目集管理过程
第二节 多项目管理运行支持机制建设
一、建立资源管理机制
二、完善信息沟通机制
三、优化绩效评估与激励机制
第三节 多项目管理机制运行的保障措施
一、组织级项目管理能力的持续提升
二、强化项目团队建设
三、倡导项目管理文化
第六章 研究结论与展望
第一节 研究结论与研究创新
一、研究结论
二、研究创新
第二节 研究局限与研究展望
一、研究局限
二、研究展望
参考文献
致谢
个人简历
